Hal Yang Membedakan Para Pemimpin Berdasarkan Sains
 |
| Source sweetstartups.com |
Mengambil tanggung jawab untuk membuat keputusan yang mempengaruhi kesejahteraan orang lain memjadikan pemimpin berbeda dengan pengikutnya, penelitian baru telah menunjukkan hal ini.
Para peneliti dari University of Zurich menyelidiki apa yang membedakan orang dengan kemampuan kepemimpinan yang tinggi dari orang lain, dan mengidentifikasi satu kunci karakteristik: kemampuan untuk membuat keputusan yang mempengaruhi bukan hanya diri mereka sendiri tetapi juga mempengaruhi kehidupan orang lain.
Orangtua, bos perusahaan, jenderal militer, guru dan kepala negara adalah di antara mereka yang dikenal untuk menunjukkan kualitas ini, kata tim.
Sebagai bagian dari studi, para peneliti memberi para peserta kemampuan untuk membuat keputusan sendiri atau mendelegasikannya kepada kelompok.
Percobaan didasarkan pada dua skenario, pertama di mana keputusan hanya memengaruhi pembuat keputusan itu sendiri, dan kedua di mana keputusan menghasilkan konsekuensi bagi seluruh kelompok.
Para peneliti juga menganalisis intuisi individu yang memandu proses pengambilan keputusan, seperti apakah mereka kurang takut terhadap konsekuensi mengambil risiko, apakah mereka suka memegang kendali, atau apakah mereka lebih bersedia mengambil tanggung jawab untuk orang lain.
Tim menggunakan teknik yang dikenal sebagai pencitraan resonansi magnetik fungsional (fMRI) untuk menganalisis apa yang terjadi di otak peserta saat mereka membuat keputusan tersebut.
Hasilnya menunjukkan bahwa keengganan tanggung jawab, atau keengganan untuk membuat keputusan yang juga mempengaruhi orang lain, didorong oleh kebutuhan yang lebih besar untuk kepastian tentang tindakan terbaik - terutama ketika keputusan tersebut berdampak pada orang lain.
Misalnya, dalam skenario investasi berisiko, seseorang mungkin melihatnya sebagai peluang yang baik untuk diri mereka sendiri tetapi sebagai pilihan yang kurang mungkin jika itu berarti kehilangan uang untuk seluruh keluarga.
Dr Micah Edelson, seorang peneliti di University of Zurich's Department of Economics dan penulis studi utama, mengatakan: "Kami menemukan bahwa individu membuat pilihan untuk memimpin dalam mode multi-langkah - di mana bagian dari proses termasuk pengaturan ambang batas umum untuk kualitas informasi terhadap tingkat kepastian yang mereka butuhkan untuk membuat pilihan. "
Dengan menciptakan kerangka matematis, para peneliti menemukan bahwa para pemimpin cenderung tidak mengubah ambang kepastian ketika mereka membuat keputusan untuk orang lain, bukan diri mereka sendiri.
Dr Edelson menambahkan: “Karena kerangka ini menyoroti perubahan dalam jumlah kepastian yang diperlukan untuk membuat keputusan, dan bukan kecenderungan umum individu untuk mengasumsikan kontrol, itu dapat menjelaskan banyak jenis kepemimpinan yang berbeda.
"Ini dapat mencakup pemimpin otoriter yang membuat sebagian besar keputusan sendiri, dan pemimpin egaliter yang sering mencari konsensus kelompok."
Penelitian ini diterbitkan dalam jurnal Science.